強化供水經(jīng)營(yíng)管理 力促企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
（行政辦公室 蔣 薇）
5月12日上午,楊華總經(jīng)理在三樓會(huì )議室主持召開(kāi)公司第一季度供水經(jīng)濟運營(yíng)工作形勢分析會(huì )。
會(huì )上，楊華總經(jīng)理就公司1-4月份供水經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)行全面總結和分析，當前公司各項工作開(kāi)局良好，各單位工作思路清晰、工作責任明確、管理措施到位、成績(jì)顯著(zhù)，較好地完成了公司第一季度各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實(shí)現預期管理目標。今年在供水經(jīng)營(yíng)壓力下行的前提下，供水量不減還保持增長(cháng)的態(tài)勢，是企業(yè)精細化管理起到關(guān)鍵的作用。主要體現如下六個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現零安全生產(chǎn)責任事故；二是供水產(chǎn)銷(xiāo)差為19.34%，超額完成年度預算計劃20.60%管理目標；三是售水量同比去年增長(cháng)9.56%（不含2014年?yáng)|源供水部分）；四是供水利潤對比預算計劃增長(cháng)0.98%（不含3月份開(kāi)始調整單雙月抄表數據差）；五是供水搶修次數達2722次，同比去年增長(cháng)122.74%；六是違章用水查處追收款達49617元，同比去年增長(cháng)267.53%。
在集團上下的共同努力下，楊華總經(jīng)理充分肯定了公司第一季度供水管理工作所取的顯著(zhù)成績(jì)。同時(shí)，針對當前供水形勢，工作中存在的薄弱環(huán)節和下一步工作重點(diǎn)，進(jìn)行全面部署和安排。一是強化企業(yè)內部管理，全面實(shí)行部門(mén)KPI考核管理體系。認真梳理部門(mén)職能，進(jìn)一步完善公司管理制度，規范工作辦事流程，改正工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的供水服務(wù)，營(yíng)造“你用水，我用心”管理服務(wù)理念；二是強化安全生產(chǎn)管理，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，建立長(cháng)效檢查監督機制；三是全力做好市區高峰期供水應對工作措施，加快市政工程管網(wǎng)建設，小區管網(wǎng)改造升級，加大市區供水管網(wǎng)及設備、設施巡查等工作，確保市區供水安全；四是精心謀劃，積極推動(dòng)城北水廠(chǎng)項目建設。加強同政府有關(guān)部門(mén)工作協(xié)調溝通，著(zhù)力解決城北水廠(chǎng)項目建設中遇到的困難及問(wèn)題；五是開(kāi)源節流、增收節支。要求各單位在供水管理工作中做文章，降低經(jīng)營(yíng)管理成本上下功夫。多措并舉，推動(dòng)供水經(jīng)濟持續向好的方向目標發(fā)力；六是加快水務(wù)信息化建設，實(shí)現水務(wù)智能化、精細化管理。從而提升信息化管理的技術(shù)水平，增強水務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭力。
公司領(lǐng)導楊明杰、溫石泉、羅仿林、戴星、史闖、葉東亮及部門(mén)負責人出席會(huì )議。
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