公司組織工程管理培訓
(人事行政部 葉玉丹)
7月4日下午,公司邀請中國水務(wù)集團工程部總經(jīng)理助理姜佳浹在公司三樓會(huì )議室進(jìn)行工程管理培訓。公司工程管理負責人及安裝公司等單位相關(guān)技術(shù)人員參加了培訓學(xué)習。
培訓班上,中國水務(wù)集團工程部總經(jīng)理助理姜佳浹以課件的形式,詳細系統地梳理中國水務(wù)集團制定工程管理方面的制度、文件、報表、常見(jiàn)報審的相關(guān)問(wèn)題等。重點(diǎn)講解了工程重點(diǎn)管理環(huán)節就是建立統一的項目編號,從而有利于避免工程管理混亂,以便工程結算能快速、準確、及時(shí)地完成。
通過(guò)集中培訓學(xué)習,公司參會(huì )工程管理人員獲益良多,既掌握中國水務(wù)集團工程管理模塊的制度化、規范化和系統化業(yè)務(wù)知識,又了解中國水務(wù)集團對公司垂直管理工作對接各部門(mén)工作職責、業(yè)務(wù)流程方面事務(wù)處理。進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )工程管理組織架構及報審流程等方面,更好地執行中國水務(wù)集團工程管理規定,嚴格按照規范的要求做好公司工程建設各項工作。
公司領(lǐng)導楊華、羅仿林、戴星、謝鋒生出席活動(dòng)。