優(yōu)化企業(yè)組織架構 提升經(jīng)營(yíng)管理水平
（人事行政部 李思敏）
近日，楊華總經(jīng)理在公司三樓會(huì )議室主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理層工作會(huì )議，公司中層以上管理人員參加了會(huì )議。
根據中國水務(wù)集團垂直管理有關(guān)文件精神，經(jīng)公司研究決定，報請中國水務(wù)集團批準，對公司原有人事行政部、客戶(hù)服務(wù)部、供水管理部、采購合約部、財務(wù)部、稽查部、技術(shù)質(zhì)量部、城北水廠(chǎng)項目部等部門(mén)，整合調整為人事行政部、客戶(hù)服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、財務(wù)部、物資采購部、城北水廠(chǎng)項目部、稽查部，并明確各職能部門(mén)工作職責；對吳振科、潘夢(mèng)帆等同志工作職務(wù)作出任免，并對公司經(jīng)營(yíng)班子成員工作分工作出調整。
會(huì )上，楊華總經(jīng)理要求各部門(mén)要嚴格按照中國水務(wù)集團要求，通過(guò)優(yōu)化組織架構和人員配置，發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，把各項工作任務(wù)做好、做實(shí)、做細，以問(wèn)題為導向，查找差距，補齊短板，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時(shí)要求各部門(mén)經(jīng)理盡快熟識本部門(mén)管理職責，理順管理流程，以便更好地開(kāi)展部門(mén)管理工作。
中國水務(wù)集團工程管理部總經(jīng)理助理姜佳浹就公司組織架構調整，特別是工程管理和建設方面，分享好的經(jīng)驗及做法，并提出相關(guān)要求。他強調，工程公司既是河源水業(yè)未來(lái)建管一體化的關(guān)鍵環(huán)節，也是公司未來(lái)營(yíng)收的主要增長(cháng)點(diǎn)和日后發(fā)展邁向新階段的起點(diǎn)。對此，姜總提出如下要求：一是在市場(chǎng)前景廣闊的有利條件下，立足自身優(yōu)勢，既要發(fā)展輔業(yè)，又要兼顧主業(yè)；二是進(jìn)一步加強技術(shù)隊伍建設，服務(wù)于主業(yè)管理，提高企業(yè)核心競爭力；三是充分利用中國水務(wù)集團資源，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系，學(xué)習兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗，查漏補缺；四是建立全員目標導向機制，圍繞年度工作目標，做好相應準備和有力措施，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng )亮點(diǎn)，打好階段性工作基礎。
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